從供應(yīng)商到合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變

 中國經(jīng)濟(jì)和自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了過去十年的黃金發(fā)展，以復(fù)蘇為起點(diǎn)后危機(jī)時(shí)代充滿不確定性。金融危機(jī)以來廠 商一方面面臨成本壓力，一方面也意識(shí)到必須尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展之道，面對(duì)后危機(jī)時(shí)代以及中國下一個(gè)工業(yè)發(fā)展周期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，池添認(rèn)為，雖然中國更早 的從金融危機(jī)中復(fù)蘇，但目前范圍內(nèi)的整體復(fù)蘇仍然乏力。危機(jī)使客戶兩極分化也進(jìn)一步明顯，快速發(fā)展的公司接下來會(huì)增加高功能性的產(chǎn)品需求。對(duì)仍深陷困 境的企業(yè)而言，加快運(yùn)用經(jīng)濟(jì)適用的自動(dòng)化技術(shù)和方案促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更是勢在必行。